В ЧОМУ ЦІННІСТЬ ГОТОВИХ РІШЕНЬ ДЛЯ РОЗДРІБНИХ МЕРЕЖ?
ВИДИ ГОТОВИХ РІШЕНЬ :
-
Впровадження розумної аналітики
-
Покращення ефективності промо-акцій
-
Зниження неліквідів
-
Зниження out-of-stock
-
Розробка системи мотивації
-
Бюджетування комерційного відділу
-
Запровадження електронних планограм
-
Запровадження авто замовлення
-
Покращення цінового сприйняття
-
Зонування магазинів
-
Відкриття нового магазину
ЯК МИ ПРАЦЮЄМО ПРИ ВПРОВАДЖЕННІ ГОТОВИХ РІШЕНЬ?
Аналіз фактичних БП пошук ланок які знижують ефективність, заважають заробляти більше
Навчання персоналу
Підтримка при впровадженні
Адаптація ідеальної бізнес моделі до фактичних БП та майбутніх цілей компанії
Запуск пілотних проектів
Оцінка результатів
КОЖНЕ З РІШЕНЬ ОРІЄНТОВАНЕ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ І ДОЗВОЛЯЄ ШВИДКО ДОСЯГТИ БАЖАНИХ РЕЗУЛЬТАТІВ.
-
ВПРОВАДЖЕННЯ РОЗУМНОЇ АНАЛІТИКИ:
Недостатня прозорість даних, складність аналізу, несвоєчасне прийняття рішень → Швидкий доступ до даних, покращення процесу прийняття рішень, автоматизовані інструменти для швидкого доступу до аналітики.
-
ПОКРАЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОМО-АКЦІЙ:
Низька ефективність промо, обмежені механіки, відсутність інтегрованої системи промо-планування → Збільшення обсягу продажів та маржі, підвищення лояльності клієнтів, чітке планування промо-активностей.
-
ЗНИЖЕННЯ НЕЛІКВІДІВ:
Зв'язаний капітал, збільшення касового розриву, заблокований капітал, зростання витрат на зберігання, борги перед постачальниками, дефіцит ТОП товарів → Покращення оборотності товарів, вивільнення обігових коштів та місця для ТОП товарів,
-
ЗНИЖЕННЯ OUT-OF-STOCK
Недоотримані продажі та прибуток, незадоволеність клієнтів → Покращення доступності товарів, збільшення продажів, покращення оборотності товарів, зростання лояльності клієнтів.
-
РОЗРОБКА СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ
Недостатня ефективність команди → Прямий зв'язок між бізнес цілями та власним доходом, підвищення залученості та продуктивності команди.
-
БЮДЖЕТУВАННЯ: КОМЕРЦІЙНОГО ВІДДІЛУ, РІЧНИХ ПЕРЕМОВИН:
Неефективний процес бюджетування, невідповідність деталізованих показників бізнес цілям → Ефективний процес бюджетування орієнтований на цілі бізнесу, команда залучена у процес бюджетування.
-
ЗАПРОВАДЖЕННЯ ЕЛЕКТРОННИХ ПЛАНОГРАМ:
Викладка товару не відповідає планограмі, складність процесу створення планограм, некомфортний процес покупки → оптимізація викладки, покращення ефективності процесу управління планограмами, покращення комфорту покупки.
-
ЗАПРОВАДЖЕННЯ АВТО ЗАМОВЛЕННЯ
Надлишкові запаси або out-of-stock, неефективне планування запасів → покращення оборотності, товарообігу, ліквідація недоотриманого прибутку.
-
ПОКРАЩЕННЯ ЦІНОВОГО СПРИЙНЯТТЯ
Відтік клієнтів, зниження продажів, невиправдано високі ціни → покращення цін при збереженні маржинальності, збільшення кількості клієнтів і середнього чеку .
-
ЗОНУВАННЯ МАГАЗИНІВ
Недостатня комерційна ефективність торгової площі, некомфортный процес покупки → оптимальне розміщення торгових зон, покращення ефективності торгової площі, покращення комфорту покупки
-
ВІДКРИТТЯ НОВОГО МАГАЗИНУ
Хаотичний процес відкриття нової торгової точки → стандарти відкриття торгової точки від планування бюджету до асортиментних матриць